父の密な人間関係下での仕事を見てきた影響で、子供の頃から「コミュニケーション」や「表現」に興味がありました。
それがきっかけで演劇を始め、早稲田大学の演劇研究会に憧れ上京しました。
だが２０歳の時に家庭の事情で兄弟の誰かが実家に帰らなければならなくなりました。
そこで、大学を中退して、家業を継ぐことにしました。

当時、演劇とは役者として台本を再現するだけで、本当の世界の表現には勝てない偽物の世界なのでは、と疑問を感じていました。
だから本当の表現を追求するには自分という役が必要だと思っていた私は、その話を聞き、ビジネスマンとして真の役者になれるチャンスだと思い、周囲の反対を押し切って帰郷を決意しました。
そのときの決断は計画的なものといより、衝動的なものでした。

仕事を教わっていた番頭が辞めてしまい、頼れる人がいなくなったことです。
父は仕事を教えない方針の人だったので、全責任をひとりで背負いながら働かなければならなくなりました。
そのような状況下で３年間くらい学びながら必死に仕事をしました。

勉強を始めたことです。
具体的に何をしたかというと、２５歳のときから、ビジネス書を１日１冊読み始めました。
加えて、和歌山若手起業家勉強会「ネクストステージ」などへも参加しました。
そのように取り組んでいると、だんだんと仕事で実績を出せていないことにストレスを感じる始めました。そこで、実績が出ていないのなら実績をつくろう、と決意し、さらに前向きに仕事をするようになりました。
本や勉強会で学んだことを自分のビジネスに使い始めると、業績が徐々に上向きになっていきました。

個人的には、自分をプロモーションしたい人や僕と同じような環境にいる人を助けることです。
ビジネスとしては、地域の発展に貢献することですね。
これらを通じ、今までお世話になってきた人を助けたていきたいと考えています。

そうですね、演劇のように「自己表現」することが好きだったので、広告関係の会社に入りたいと思っていました。
だから電通の主催するコンテストに応募したりもしていましたね(笑)

当然ですけど、楽しんでいる人、そうでない人、両方いますね。
人によりますが、仕事を楽しめる人とそうでないの違いは、自分から学ぼとしているかどうかにかかっていると思います。
仕事を楽しめる人は環境に対して、言い訳をしていません。
例えばある理系の友人は、メーカーで商品管理を希望していましが、マーケティングよりの部署に配属されました。
ですが、マーケティングに関わる喜びを見つけ出し、与えられた環境を素直に楽しんでいます。
彼は入社１年半ほどしか経ってませんが、前向きに学びを得て、すでに結果も出しています。

私は、人が示すフレームワークを壊してやろうと考えています。

例えば、役者時代はよく用意された台詞よりも良いと思うものを自分で作り上げたりしていました。

それを事前に何日間も練習をすることで、いざ発表のときには劇団のコーチが怒る隙もなく、周囲から拍手喝采を受け認められるようなものに作り込みました。そして、実際、皆から拍手を受けていました。

組織にいたら、出る杭を抑える人、変わったことをするのを良しとしない人がいるかもしれないが、その人たちを超えることのできるような画策をすることって、すごく大事なだと思いますね。

「シュガーマンのマーケティング３０の法則」です。
この一冊にはかのシュガーマンの法則が３０個も凝縮されているので、どんなビジネスにも何かしら役に立つものが１つはあります。
そして、大事なのは、これらの法則を１つ１つ試してみることです。
このトライ＆エラーを出来るだけ素早くやることが大切です。できるなら、同時に試してみることで、さらなる相乗効果が期待できると思います。

鈴木大拙さんの「禅と日本文化」です。
私はこれを座右の書としてよく読んでいます。一見ビジネスと関係なく見えますが、逆です。

こういうことを学ぶだけの心の余裕を持て、ということなんです。
禅って何なんだ、っていうことを真剣に考えているビジネスマンは、貧乏にならないを学ぶだけの心の余裕を持つべきだと考えています。

また、この本には、一見ビジネスに関係なさそうな話の中に、実はビジネスに通じる要素が隠されています。
例えば、一つのジャンルに飛び抜けた人間は全てのジャンルに通じる、などの話です。

ですので、この本は特に２０代の若い人に読んでほしいです。

平岡さん、本日はどうもありがとうございました。