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出世・キャリアの悩み

今のビジネスパーソンとしての力は会社の看板がなくなっても通用するかな?

私は今の会社で、結果も出してきたし周囲にも認められてきた。デキるビジネスパーソンとして自負しているけれど、ふと不安になるのが、自分の力にはやっぱり会社の後ろ盾が大きいのかな、ということ。私の力は会社の看板がなくなっても社会でちゃんと通用するのかな?

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起業したいけど、なかなかその準備の時間がつくれない。

「会社にいながら起業の準備を進めましょう」とはよく言うけれど、平日は毎日仕事だってあるし、家に帰る頃には疲れ切っている。正直、忙しくてそんな時間は作れないよ。みんないつの間に働きながら起業の準備を進めているんだろう?

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独立の前には起業本を読んでしっかりノウハウを蓄積すべき?

そろそろ本格的に独立の準備を始めようと思っているんだけど、巷にはたくさんの起業本が出てるし、起業セミナーだってたくさんある。みんなこれで勉強してるんだろうな。やっぱり王道は本やセミナーでしっかり勉強をして、ノウハウを蓄積してから独立するってかんじなのかな?

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今の会社が楽しくない・・・。

「仕事が楽しくない」「やりがいが見出せない」「上司が嫌だ」・・・こんなところで悶々と日々を過ごすくらいなら、一日も早く会社を飛び出して自分の好きな仕事をして暮らしたい。だけどまだ独立できるほどの資金もないし。こんな時、どうするべきなのかな?

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起業家気質がないと起業は難しいのかな?

よく雑誌とかの特集に載っている起業家適性テストをやるんだけれど、いつも結果はイマイチ。一緒にやった友達はいい結果がでていたのに。やっぱり僕には起業家としての適性なんてないのかな?学生の頃から起業に憧れていたんだけれど、あきらめた方がいいのかな?今の会社にサラリーマンとして勤め続けるべきなのだろうか?

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独立のためには資格を取れば大丈夫なのかな?

最近、ビジネス誌の特集や資格学校の特集で「稼げる資格はこの資格」という言い回しで「この資格さえ持っていれば、これだけ儲かる」といったデータをよく目にする。ということは、とりえあえずそのビジネスに関する資格を取っておけば、独立してからも安心なのかな?

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将来、起業家になるためには大企業よりベンチャー企業に就職するべき?

就職をして経験を積んでから、将来は起業したい。そのためにはやっぱり、大企業に入って組織に歯車になるよりも、ベンチャー企業に入るべきなのかな?その方が入社してすぐに責任あるポストに就かせてもらえて裁量権も断然大きいし、いわゆる「起業マインド」の育成に役立ちそうだよね。

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サラリーマンと起業家との大きな違いって?

新卒で今の会社に入社してからの8年間、給与をもらうサラリーマン生活を続けてきた。そんな私の最近の疑問は、起業家の人たちは毎月一定の給与もなしにどうやって生計を立てているんだろう、どうして彼らは給与以外の方法で稼ぎを生み出すことができるのだろう、ということ。今の私にはそんな生活想像つかないけど、サラリーマンと起業家って何がそんなに違うんだろう?

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名刺の賢い管理方法ってないの?

日増しに順調に(?)たまっていく名刺たち。だけど、いつも何となく名刺入れにしまっているだけで、このままじゃそのうち何がなんだか分からなくなることは分かってるんだけど・・・何か賢い名刺の管理方法みたいなのってないのかな?

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会議ではどう振る舞うべき?

会議中での振舞い方が分からない。と言うのも、まだまだ若手社員の部類に入る僕が偉そうな発言をしたら差し出がましいし、かと言って黙りこくっててもただの使えないヤツになってしまう。結局どういう風に発言をしていけばいいのかな。

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効率の良い情報収集の仕方が分からない。

昨日、営業先のお客さんに「そういえば今朝のニュースで○○と報道されてましたけど・・・」と話題を切り出された。日ごろから情報収集をしていない僕の顔はひきつり・・・結局その後の商談にも響いてしまった。情報収集しなきゃ、とは思っているんだけど、情報量が多すぎてどう対処すればいいのか分からない。

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インパクトのあるプレゼンの仕方って??

来週はうちの企画が通るかどうかの重要なプレゼン。何としても他には負けたくない。何か差別化を図りたいんだけど、インパクトのあるプレゼンをするにはどうしたらいいのかな?

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職場でうまく頼み事をするには?

仕事で周りの人に頼み事をしなきゃいけない時、どう思われてるのかな、いやな顔されたらどうしよう、とか考えちゃうんだよね。こんな時、周りの上司・同僚・後輩たちに快く承諾してもらえるような依頼の仕方なんかがあればいんだけど・・・。

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語学力があると出世しやすいのはなぜ?

うちの部署は業務に外国語を使うようなシーンは特にないはずなのに、出世している人を見ると、大半が海外経験の豊富な人々。なんだかんだ言って、語学力ってどこでも重要視されているものなの?なければまずいのかな?

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出世はしたいけど、周りの反感を買うのはいやだ。。。

日頃の努力をやっと上司に評価してもらうことができて、ついに同期の中では一番乗りでマネージャーの地位を手に入れることが出来た。それは良いのだが、それ以来、同期との間にぎこちない空気を感じることが多くなった・・・。同僚は大切にしたいし、誰にも反感をもたれずに出世するにはどうしたらいいのかな?

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直感ってアテになるの?

仕事をしているととっさの判断を迫られることがよくあるんですけど、そういう時ってどうしたらいいのかいつも困るんですよね。直感に頼るっていうのも、ビジネスの現場では安易すぎるのかなぁって躊躇しちゃうんですけど、直感ってそもそもアテになるものなのかな?

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やることを忘れないためには?

「これが終わった後にはそれをやって・・・おっとその前にあれとあれもやらなきゃ!あれ?何か忘るている気がする・・・」なんてことがしょっちゅうで、それが原因で怒られることもしばしば。やることを忘れないためにはどうしたらいいのかなぁ。

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効率のよいメールチェックの仕方って?

一日に何通もやってくるメール。それらを一通一通読んで、返信して・・・その処理だけでも毎日だいぶ時間を取られちゃうんだよね。他にもやらなきゃいけない仕事は山ほどあるっていうのに。何か効率的にメールチェックをする方法ってないのかな?

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趣味で食べていきたい!

私はとてもマニアックな趣味を持っています。この趣味の造詣に関しては、誰にも負けないと思っています。最近、この趣味に関しての知識を、ビジネスにできないかと考えています。大きな収入源になはならなくとも、ちょっとした小遣い稼ぎにできればいいなぁと・・・。でも、この趣味は全く実用性がないのです。この趣味でお金を稼ぐのはムリなのでしょうか??

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セミナーで講師として上手く話すには?

セミナーで講師として大勢の前で話すことになってしまった。けれども、自分に上手く説明できるのだろうか・・・頭が真っ白になったらどうしよう・・・後から後から不安が浮かんでくる。どういう風に話したらしっかりと役目を果たすことができるのかな?

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取り扱う商品はどのように絞り込むべき?

ビジネスを始めよう!と思っても、何を扱うの?って話だよね。まだ何となくしか商品像が決まってなくて、商品を絞り込まなきゃと思っているんだ。けど通販ビジネスではないから、そんなにニッチな商売をやっても経営が成り立たなくなりそうだし、どういう基準で絞り込んでいけばいいんだろう?

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一生懸命教えているんだけど、うまく相手に伝わらない...。

この春から初めての指導係を任されることになった。だけど、さっそく問題が・・・。一生懸命教えてるつもりなんだけど、なかなか相手に伝わらない。説明が下手なのか、相手はいつもキョトンとした顔をしている。そのうちに、こっちも何を伝えたいのかごっちゃになっちゃうし。どうしたら相手が理解しやすく、納得してくれるように伝えられるのかな?

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自分でやった方が早いけど、教えないわけにも...。どうしたら効率的かな?

時間と労力をかけて教えて、相手ができるようになるのを待っているくらいなら、自分でやった方が早いし、ムダが少ないっていつも思うんだよね。だけど、これからのことを考えると、人を育てないわけにもいかないよね。どうしたら効率的に教えられるかな?

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相性が合わない人に上手く教えるコツは?

仕事は覚えてもらいたいんだけど、部下との相性が合わない。どう合わないかと言うと、自分のやり方に合わないんだよね。私のモットーはまず行動!だから、とにかくやらせてみたいのに、いつも部下は「いえ、少し考えさせてください」となかなか行動に移ろうとしない。自分と合わない人にうまく教えるにはどうしたらいいの?

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年上の相手にうまく教えるには?

年上の部下ができた。もちろん、私よりキャリアも長いわけで、彼は「あなたから教わることはないですよ」とでも言いたげな様子で、なかなかこちらの言うことに耳を傾けてくれない。こういう「はすに構えている人」の心の壁を取り払って、素直に聞いてもらうにはどうしたらいいの?

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お客さんにうまく口コミしてもらうには?

お客さんとの信頼関係は一朝一夕で築けるものではなくて、だからこそ営業活動が大切だっていうことは身に染みてよく分かっているんだけど...。欲を言えば少しでもアドバンテージが欲しいな。例えばお客さん同士の間でウチの商品が評判になってくれたりするのがベストなんだけど...うまく口コミを誘導するにはどうしたらいいのかな?

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見積りでより大きな「お買い得感」を感じてもらうポイントは?

先日、お客様と価格についての打ち合せがあったんだけど、今回の件はどうしても受注したかったから値引も頑張ったんだ。だけど頑張った割にはお客様の反応はイマイチ。お金の話をするときに、どうしたら少しでも大きな「お買い得感」を感じてもらって、受注につなげられるのだろう?

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良い流れを変えない追加提案の仕方って?

商品の提案の際、一つを受注したらそれに付随するものを追加提案するのはよくあるセオリーだ。けれども僕はあの方法がどうも苦手なんだよね。さっきまで上機嫌だったお客様の顔が、追加提案を聞いて急に怪訝になったりすることがあるからだ。けれどやらない訳にもいかないし、どうしたらうまく提案できるかな?

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取引先に手みやげって好印象?それともいやらしい印象?

これからお世話になるお取引先に伺うとき、何か手みやげを持って行こうかと悩んでいたら、同僚に「下心見え見えでいやらしい印象を与えてしまうから、やめた方がいいよ」と言われた。わたしは単純にこれからいい関係を築いていきたいなぁと思っていただけなんだけど、そういうのは仕事上の関係では好ましくないのかな?

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効果的な広告の打ち方って?

わたしたちのグループが手がけている新商品の試供会があって、わたしはその広報を任されていたんだ。広報の仕事には前から興味があったから、はりきってパンフレットを制作したんだ。けど・・・その商品の目玉は紙面上に網羅したはずだし、完璧だと思ったのに、お客様からの反応が薄かった。何がいけなかったのかな?

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独立・起業するなら、まずはひとりで始めるべき?

資金もそこそこ集まってきて、やっと独立のメドが立ちそうだ。残る問題はどうやって独立するかだな。ひとりでするか誰かとするか・・・誰かと一緒の方が心強そうだけど立ち上げた事業がうまくいく保証なんてどこにもないし、他の人を巻き込んでもいいのかな。やっぱり仕事が波に乗るまで、最初はひとりでビジネスを始めた方がいいのかな?

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購入を迷っているお客さんへのいいアドバイスの仕方って?

購入を迷っているお客さんには、どのようにアドバイスをしてあげるのが一番適切なんだろう?ってことでよく悩むんだよね。あんまり勧めても逆に敬遠されちゃいそうだし、かといって営業マンとして勧めないわけにもいかないし。こういうお客さんにはどういう風に対処するべき?

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期間限定キャンペーンって本当に有効なの?

先日、わたしの勤めている建設会社で期間限定プレゼントキャンペーンを行ったんだ。売り上げは伸びて結果は大成功だった。だけど、お得意様がそのキャンペーンの締め切りに間に合わなくて、とても残念そうだったのが心残りなんだよね。「期間限定」にすることって短期的だけじゃなくて、長期的な意味でも本当に有効なのかなぁ?

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教えたことを実践してくれないとき、どうしたらいいの?

せっかく色々仕事を教えているのに、部下がなかなかそれを実践してくれません。彼はいつも「はい!わかりました!早速やります!」と返事をしてくれるのだが・・・言葉だけはやる気があるようなんだけど、どうも行動が伴っていないんだよね。実践してもらえなかったら教えてる意味がないし、どう対応したらいいのかな?

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活気のあるミーティングの行い方って?

課長から、今度の社内のプロジェクト会議の運営を任されることになった。けれども、いつも会議っていうと何のために自分が参加しているのか正直分からなくて、時間ばかりが消費される場ってイメージなんだよね。そんな会議、自分は開きたくないな。どうしたらもっと活気があって有意義なものにできるのかな?

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メルマガの効果が出ない...。

「ビジネスとは、見込み客を集めて、制約し、リピータ化するだけだ」という言葉をよく聞く。だから、まずは人を集めなくてはと思って懸賞でメルマガ読者を集めたんだ。そこまでは良かったんだけど、その後うちの商品を売り込んでもさっぱり効果が出てないんだ。せっかくお客さんを集めたのに...なんでなんだろう?

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ダイレクト・マーケティングはやっぱり不可欠なのかな?

今までうちの会社は直接営業をメインでやってきたんだ。けれどインターネットも普及している時代だし、ダイレクト・マーケティングを取り入れてコストパフォーマンスの高いマーケティングを行うべきかなとも思うんだけど...どうだろう?

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自分に合ったキャラ作りがしたい!

「第一印象が大切だ」ということは、入社後の研修でも教えられたし、それ以外でも何度も耳にしてきた。だから、第一印象を効果的に演出するためにも、違和感のない、自分に合ったキャラ作りがしたいんだ。どうやったらうまくできるかな?

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同じことを何度も聞いてくる人への教え方は?

私には今、直属の部下が一人いるのですが、困ったことに彼は何度も同じことを聞きに来ます。理解力がないのか、覚える気がないのか・・・彼は教える度にしっかりノートまで取っているのに、何をメモしているのだろう・・・。何度も同じことを言うのもストレスだし、どうしたらちゃんと覚えてもらえるのかな?

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企画提案力ってセンスの問題なのかなぁ...。

「何か企画はないの?」と上司によく聞かれるけど・・・ないよなぁ。同じ部署の同期のヤツはバンバン企画を提案してすごいよな。やっぱりセンスの問題なのかな。企画を考えること自体も苦手だし、もしボツになったら・・・って思うと、自信もないしやっぱりできないよ!

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「傾聴力重視」で、取引先への質問を徹底したらなぜか逆効果に...。

うちの会社の営業部の方針は、お客さんに役立つ商品を提案するための「質問」を徹底する、ということ。だから取引先にまずは必死に質問をするんだけど、お客さんはなかな口を開いてくれないばかりか、だんだん不機嫌になって商談失敗...。上司は「質問しろ」「聞いてきたのか」の一点張りだし、どうしたらいいんだろう?

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話すときの声は大きければいいの?

声は大きいほうがいいと言われるけれど、いつでもどこでも大きい方がいいのかな?たしかにプレゼンテーションや会議では大きな声の方がいいと思うけど。個人的には普段落ち着いた印象を意識しているから、やみくもに大きい声を出すことには少し抵抗があるんだよね。

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重要案件のプレゼン、誰を見て話したらいいんだろう?

今週は重要案件についてのプレゼンテーションが待っている。けど、会議のような場でプレゼンするのってどうも苦手なんだよなぁ。誰を見るべきなのか分からないんだ。一番偉い人ばかりを見て他の人を無視ってわけにはいかないし、けどやっぱり力のある人に気持ちをぶつけなきゃいけないし...。

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スピーチを行うとき、直前にチェックしておくことは?

明日はグループ会社全社で行われるフォーラムでのスピーチを任されている。そんなに大勢の前でいわゆる「スピーチ」をするのは、社会人になって初めてだ。話す内容はしっかり考えたつもりだけど、後はどんなことに気を配ればいいんだろう?特に直前は緊張してしまいそうだけど、何をチェックしておくべきかな?

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お客さんが求めていることを把握するには?

お客さんとの商談の時に、何より大切なことはお客さんが何を求めているかを把握すること。って簡単に言うけれど、それが出来ないから毎日苦労してるわけで、出来るならとっくにやってるよ。どうしたらお客さんが何を求めているか把握できる営業になれるんだろう?

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自分にもっと自信を持ちたい...。

わたしには、昔からよく人の言葉に流されてしまう傾向がある。周りの人が「右」と言えば、わたしの主張もいつの間にか右になってしまっているし...。きっと自分に自信がないからなんだろうな。自分を信じて突き進めるようになれば、自分のアイデアとかももっと生かせるんだろうけど。どうしたら自信が持てるんだろう?

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人前で話すときにあがらない方法が知りたい!

人前に立つことはどうにも苦手。みんなに見られていると思うと逃げ出したい気持ちになるんだ。そうなるともう頭は真っ白。そんなわたしにプレゼンなんて荷が重過ぎるよ...。けれどプレゼンの日はもうあと2日後に迫ってきてる。どうしたらあがらずに話せるかな?

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印象に残るプレゼンにするためには?

今回の企画にはいつも以上に思い入れがあるんだ。だから今度のコンペでは絶対に勝ちたいんだよね。それには印象に残るようなプレゼンをする必要があるけれど、どうしたら効果的に聞き手に印象付けることができるのかな?

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コネさえあれば、この企画も実行できるのになぁ。

最近働いていてよく思うのが、「コネさえあればなぁ...」ということ。新規事業のアイデアをずっと温めているんだけど、それにはどうしてもスポーツ業界へのコネクションが必要なんだよね。けどそんなものないし、やっぱり私には無理なのかな。コネのある人は何でも思い通りにできていいよなぁ...。

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タバコがやめられないんだけど、マズイのかな?

最近、禁煙の場所もどんどん増えてきた。タバコ代もバカにならないし、彼女には文句言われるし...。タバコやめようかなぁーって思うんだよね。けれど、実際はなかなかやめられない。別にやめないとすごく困るってほどでもないしなぁ。こういう惰性的な習慣ってやっぱマズイのかな?

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仕事を抱え込むタチが直らなくて、最近も残業続きだ...。

そろそろ中堅と言われる年代になってきて、責任の大きい仕事もやらせてもらえるようになってきた。...のはいいんだけど、昔から色んなことを抱え込むクセがあるから、仕事もついつい抱え込んじゃうんだよね。だけど、そろそろプライベートも充実させたいし、毎日残業続きはキツイなぁ...。

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人に聞いて早く決断すべき?自分でじっくり考えて決断すべき?

仕事をしてると、部署の異動だとか取引先の変更だとか、色んなことを決断しなきゃ行けないよね。大きな決断になればなるほど、安易には決められないものだけど...。そういう時ってすぐに決めるために周りの人に聞くべきなのか、じっくりでも自分で考えて決断すべきなのか、どっちなんだろう?

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プレゼンのリハーサルをしたいけど、時間がない!

プレゼンの前には必ずリハーサルをして、全体の流れやリズムをつかんでおく、ということは知っているしいつもやるようにしている。けれど、今回は情報収集やプレゼンテーション作成に予想以上に時間を取られてしまって、リハーサルをする時間がほとんど残っていなんだ。どうしよう...。

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新商品のコピーがなかなか思いつかない...。

今回の新商品の売り上げは、私の出世を左右するといっても過言ではないほど大きな意味を持ってるんだ。だからどうしても売らなきゃいけなくて、今そのコピーを考えているんだけど...商品に自信はあるけれど、どんな言葉を使ったらその良さがお客さんに伝わるのやら...難しい...。

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話し方をよく真似される。どうやったら変な癖を直せるのかな?

わたしはよく話し方を真似される。ってことは、何かしら特徴的で、悪く言ったら面白いってことなんだろうなぁ。別に面白さを売りにしたい訳じゃないし、普通になりたいんだけど...。けど、具体的にどこをどうやって直せばいいのか分からない。どうすればいいのかな?

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もっと集中力が欲しい。

もともと飽きっぽい性格ということもあって、どうしても1つのことを長く続けられないんだよね。1度取り掛かってもすぐに集中力が切れちゃうし、気を取り直すのにも時間がかかる。これじゃあ全然仕事がはかどらないよ。集中力を高めるにはどうしたらいいんだろう?

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目が泳いでしまう...。アイコンタクトのコツは?

話をするときに、どうも目が泳いでしまうんだ。これじゃあ印象も良くないだろうし直したいんだけど、どうしたらいいのかな?人と話をするときはアイコンタクトを取ればいいってことは知ってるんだけど、どうもうまく出来なくて...。

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企画書なんてすぐに書けないよ。

「新サービスについて、ちょっと企画書にして出してもらえる?」という上司の一言。「ちょっと」とか簡単に言うけれど、わたしにとっては大変な大仕事。だって突然そんなこと言われたって...何を書いたらいいかわからないよ。サラサラっと企画書を出せるビジネスマンになりたい!

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失敗したときってどうフォローするのがベストなのかな?

仕事でミスをしてしまうと、いつも頭が真っ白になって、どうしたらいいかオロオロしちゃうんだ。そうこうしているうちに上司から怒られてしまう。私だけが悪い訳じゃないのにな...。失敗に気付いたときは、どう対処するのが一番いいのかなぁ。

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話に説得力を持たせるポイントは?

お客さんにアポイントを取って話を聞いてもらう、までは何とかこぎつけられるんだけど、その後具体的な商談となるとさっぱりなんだよなぁ。いまいち押しが弱いというか、説得力がないというか...。お客さんに「なるほど」と思わせるような話し方のコツって何なのかな?

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せっかく学んだマーケティングノウハウが通用しないのはなぜ?

出世のためにも勉強をしようと思った私はビジネス書を読み漁った。そして、さくさんのノウハウを覚えた。と、ここまでは良かったんだけど、いざ使ってみると本に書いてあったような結果に全然ならない。一体どういうことなの?

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やる気が感じられない人のやる気を起こすには?

早く仕事を覚えてもらおうと、必死に部下に教えているのですが、どうも相手にやる気が感じられません。教える準備をしたり、わざわざ時間を割いたりしているのに・・・一生懸命教えるのがバカらしい気持ちにさえなってしまいます。相手にやる気を出してもらうにはどうしたらいいんだろう?

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プレゼン後の質疑応答が不安...。

プレゼン自体は事前に準備も練習もできるから何とかなっても、質疑応答だけはぶっつけ本番だからイヤなんだよね。もし答えられなかったらどうしよう...と思うと、怖くなって余計に緊張もしてしまうし。質疑応答の心得みたいなのがあったら心強いんだけど...。

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プレゼンの内容って全部暗記するべきなのかなぁ?

プレゼンをするときには、「聞き手の目を見て話せ」って言われるけど、ってことは資料は読んじゃいけないってことで、全部覚えろってこと!?今度のプレゼンは20分間くらいあるっていうのに、そんなに覚えなきゃいけないの!?

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聞いているのに「ちゃんと聞いてるの!?」と怒られる...。

今日も上司に「ちゃんと聞いているのか!?」と怒られてしまった...。しっかり聞いているつもりなのに、いつも自分だけ怒られるんだよね。ムダに怒られてすごく損した気分。聞いていることがちゃんと伝わるにはどうしたらいいんだろう?

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「愛想良く振舞う」ってどういうこと?

「営業の基本は愛想良く!」というノウハウを教えられたから、感じのいい振る舞いをしているつもりなんだけど...。なぜか胡散臭く思われてしまうことが多いみたいなんだ。一体何がいけないんだ?そもそも「愛想良く」なんて抽象的なこと言われてもどうすればいいのか分からないんだけど...。

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雑用ばかりで、仕事がつまらない...。

海外事業部で活躍する自分を夢見ていまの会社に就職したのに、配属された先は総務部。海外を飛び回って格好よく交渉してるはずだったのに、いまの自分ときたら会社のデスクで書類の整理だとか雑用ばっか。わたしに何の存在価値があるんだろう...。やりがいを感じないなぁ...。

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真面目に働きすぎなのか、最近ストレス過多気味だ...。

私はどうも性格的に、仕事で手を抜くことができない。頼まれた仕事はその日のうちに終わらせなきゃ気がすまないし、他の人のフォローに回ることもしょっちゅう。そのせいか、最近ストレスが溜まっているみたいだ。体も毎日だるいし。けれど、弱音を吐くのもいやだ。

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嫌な仕事の先延ばしはダメ?「火事場の馬鹿力」もあるし...。

気が進まない仕事をどうしても先延ばしにしてしまうんだよね。さっさと片付けるべきだとは思ってるんだけど、期限ぎりぎりまでやる気が出なくて。でも期限が迫っていれば嫌でもエンジンがかかるから、その分短い時間で終わる気がするし...それもアリかな?

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会議を実りあるものにするためには?

プロジェクトの推進にあたって、連日会議が続いている。今日も明日も明後日も...。でも、毎回同じような話をしている気がする。そんなに会議する必要あるのかなぁ。もっと、効率的で、実りのある会議をしたいんだけど、どうすれば変われるのかな?

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在宅勤務のメリット・デメリットが知りたい。

子供が小さいうちは出来るだけそばにいたい。けれど仕事も手放したくないから、在宅勤務を考えてるんだけど...。在宅勤務にした場合、具体的には出社勤務の場合と何が変わってくるのかな。一般的なメリット・デメリットを簡潔に知りたいんだけど...。

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効率的に動くためのスケジュール管理方法は?

どの仕事をどんな順番でこなしていけばいいのか、とかをいつも迷うことが多くて、毎日の仕事でムダな時間が多い気がする。もっと効率的に、計画的に行動できれば残業とかも減って人生が楽しくなると思うんだけどなぁ...。私にもできる効率的なスケジュール管理方法ってないのかな?

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夢や志ってどうやったら見つかるの?

将来的にどんなことをやりたいのか、自分探しを続けているけど、なかなか見つからない。「夢や志のために頑張れ」なんてよく言うけれど、そもそも何が自分の夢や志なのか分からないのに、どうやって頑張れっていうんだ。「自分はこれだ!」って思えるような夢とか志って、どうやったら見つかるんだろう。

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仕事に対してもっとポジティブになりたい。

「失敗したらどうしよう…」「間に合わなかったらどうしよう…」「怒られたらどうしよう…」私は毎日仕事に怯えている。同僚の「何とかなるよ」というスタンスがうらやましい。性格の問題って言ったらそれまでだけど、少しでもあんな風にポジティブになりたいな。

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転職にはどんな経済的リスクがあるの?

給料が低いのが悩みだ。同業界に就職した学生の頃の友達と比べても、やっぱり私の給料は低い。「お金が全て」ではないけど、「転職・給料アップ」の文字を見るとどうしても気になっちゃうんだよね。求人情報にはいいことばかり書いてあるけど、経済的リスクもあるよね?

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的確な指示の出し方は?

いくら指示を出しても、なかなか部下が期待通りに動いてくれないんだ。別に部下にやる気がなさそうというわけじゃないんだけど...。なんだか戸惑っていることが多いみたいで。指示の出し方が悪いのかな?どういう風に指示をすれば、部下はちゃんと動けるのかな?

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起業したいけど、事業に失敗するのが恐くて踏み切れない...。

自分の会社を作って、それを大きくして...。そんな夢を励みに、今までコツコツ経験を積んできた。けれど、いざ起業できそうな見通しが立ってくると、なかなか踏み切れない。会社を辞めて、借金まで背負って、もしそれが失敗したら何もかも失ってしまうことになる。やっぱり恐いよなぁ。

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今後伸びる会社はどう探したらいいんだろう?

これから転職を考えているのだけれど、どうせ転職するのならやってみたい業界の中でも、今後伸びそうな会社に就職したいよね!でもこれから伸びる会社なんてよくわからないよ。この業界は伸びるとか言っている人はどういうところに着目しているのかな?

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会社の利益を上げるにはどうすればいいの?

上司から仕事を頼まれたときに、仕事を淡々とこなしていたら、もうちょっと会社の利益がでるようなやり方を探してやってみて、と言われたんだ。でもどうやったら利益がでるのかなんてよくわからないよ...。何に気をつければ利益はあがるのかな?

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どうすれば自分の仕事を人から好意的に見てもらえるかな?

会社の利益をあげるには、お客さんの存在を第一に考えなければいけとは最近思うんだ。でも、そうは言っても商品の善し悪しなどで決まってくるような気もするけど、どうやったらお客さんに支持されるようになるのだろう。

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組織の中でリーダーはどういう役割を果たせばいいのかな?

今度、会社で昇進することになって嬉しい反面、いままで上司から言われたことだけやってきたから、どうやって部下を指導するか戸惑っているんだ。自分のやり方で部下がついてくるかものすごく不安で・・・。リーダーはどういう役割を果たせばいいんだろう?

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