この課程において何を学ぶのかというと、「ビジネスリーダーに求められる知識や手法」です。 　

この課程を通して、

●経営全般の全体像を捕らえる視点・大局観
●論理的思考能力
●分析力・問題解決能力
●他人との関係性の構築の方法
●伝える力（プレゼンテーション能力）

を取得します。

具体的な学習科目はというと、一例として

①経営経済学
②マーケティング
③経営戦略
④アカウンティング
⑤ファイナンス
⑥オペレーションズ・マネジメント
⑦人材マネジメント
⑧統計学

が挙げられます。

要は、経営に『必要な知識・理論・ノウハウ・考え方』を体感する課程、これがMBAというわけです。

なぜMBAをとりたいのかは人それぞれ。出世のため、起業準備、好条件での転職を狙うため、ファイナンスなどの実務力の向上、知的好奇心を満たすため、海外留学のお題目のため、人脈の拡張・・・などなど。
MBAの学習科目自体に興味を持っている、学ぶ環境に何かを求めている、「MBA取得者」という権威が欲しいなど、その目的は様々です。

MBAの教育方法は、実際の企業事例を素材にディスカッション中心で授業を行う「ケースメソッド」と呼ばれる手法を採用している大学院が多いです。学生は、現実の企業経営について書かれた事例をあらかじめ受け取り、経営者になったつもりで事例を分析・検討して問題解決案を作り、講師の指導を基にグループやクラス全体で議論します。日本の大学の聴講形式の授業は多くありません。また、予習・復習用の課題の量も、とても多いようです。

MBAの資格取得は、海外の大学か国内大学でも可能です。ただ、社会的に権威があるのは海外有名校のMBAです。

①海外有名校
ハーバード・ビジネス・スクール、ウォートン・スクール、MITスローン・スクール・オブ・マネジメント、ロンドン・ビジネス・スクールなど

②国内ビジネススクール
慶応義塾大学大学院　経営管理研究科、一橋大学大学院　商学研究科、グロービス経営大学院など

基本的には、１～２年かけて単位を取得していきます。

●フルタイム
2学期制、1学期9単位以上（大学院レベル）を取得しながら学位を目指すプログラム。海外の大学へMBA留学する人は、このプログラムで学位を習得します。

●パートタイム
仕事を続けながら学位取得を目指す人のためのプログラム。フルタイムの学生よりも少ない単位数を取得しながら学位を目指すことができます。

●エグゼクティブMBA
すでにマネージャー職についていて、さらに上級管理職を目指す人のためのプログラム。通常10年以上の職務経歴が要求されます

ビジネスシーンには、憶測や直感だけを頼りにして、仕事を進められるシーンは稀です。どんな事業や企画を推し進めるにしても、上司やクライアントを説得するためにも、数字に裏打ちされた客観的根拠が必要です。また、経営判断においても、データに基づいた優れた決定が求められます。MBAの統計学とは、数字を根拠や判断材料に変化させる手法を学ぶ科目なのです。

①顧客データや売上データといった、ファインナンスやマーケティングリサーチなどで使う各種データを加工し、意思決定、戦略策定の根拠にできるようにする。
②直感的ではなく、論理に裏打ちされた的確な判断力を養えるようにする

①平均値や分布、分散値をデータから取得するためのデータ加工方法を学ぶ。
②回帰分析やデータマイニング手法など、データの相互関係や法則などの見つけ方を学ぶ。

近年、「若者の離職率」「第二新卒」「ホワイトカラーエグザンプション」など、人材に関する言葉が注目されています。終身雇用制度が崩壊しつつある今、企業はいかに優秀な人材を登用・育成していけるかが課題となっています。

①ひとりのマーネージャーとしての、人材の効果的育成・活用方法を会得する。
②効果的人材育成・活用を成すための、組織・システム作りの理論体系を理解する。

①上司と部下の効果的なコミュニケーション、能力開発に必要な業務割り当て方法を学ぶ。
②人材のモチベーションをあげる評価方法やキャリアパス作り、相乗効果を挙げる人材配置、組織として取り組まなければならない人材育成・活用方法を学ぶ。また、人材戦略と事業戦略の関係性も学ぶ。

企業は何のために存在するのか？どのような方向性を持つべきか？グローバル化、規制緩和、事業の垣根が低くなったことなどを受け、ますます企業は自らの歩むべき道をしっかりと見定める必要がでてきました。つまり、確固とした経営戦略、事業戦略の構築が求められるようになったのです。

①企業が成長するために、『何をすれば良いのか（戦略）』という長期的指針を定められるようにすること。
②戦略(What)を達成するために必要な『戦術(How)』の取捨選択ができるようにすること。

→要は、企業が市場競争で勝つめには、どこ（戦略）へ向かえばいいのか、どの手段（戦術）をとればいいのかを決定できるようになること。

①SWOT分析などの、企業の現状やポジションを外部環境・内部環境から把握するための諸理論を学ぶ。
②目標達成のための、資源配分、プロセスの組み方といった『戦略計画』の練り方を学ぶ。

一般的に「ファイナンス」という言葉を聞いて、あなたは何を連想するでしょうか？企業の資金調達、M&Aといった大規模なものでしょうか、それとも、個人の株取引といった小規模なものでしょうか？
MBAの扱う「ファイナンス」とは、一言で表せば『投資』のことです。限られた資産を運用して、少しでも多くの利益をあげる方法を学ぶ。これがMBAにおける「ファイナンス」です

効率的、かつ最大限に利益をあげられるような投資ノウハウ、理論を学ぶこと。

①DCF法などの、企業や事業の投資価値を判断する概念を会得する。
②投資価値判断に必要な、キャッシュフロー（現金の流れ）の算出法、割引率（投資対象の持つ利率）の算定方法、将来的なリスクの予測やその低減の方法を学ぶ。

オペレーションズ・マネジメントとは『科学的管理手法』のことを指します。作業工程を図式化・数量化して、効率化を図る手法です。図式化・数量化することで、作業工程全体を俯瞰し、現場にいるだけでは決して出来ない作業工程の効率化を目指します。
近年、商品の低価格化競争が激しさを増しているので、企業は更なる効率化を求められています。それゆえ、このオペレーションズ・マネジメントの考え方は非常に有益なものになるはずです。

ひとつの製品や価値を作るための作業工程を、最も効率的・効果的に、かつ科学的・論理的に組めるようにすること。オペレーションズ・マネジメントントにおいて、大切なのは一作業ごとの部分的最適化よりも、製造全体の最適化を考えなければならないということ。

①問題発見や現状把握のために、PERT図などを用いた作業工程の図式化、一覧化の方法を身につける。
②どうすれば生産が最も効率化され、利益が大きくなるを把握するために、クロスオーバー分析や損益分岐点の算出方法を学ぶ。
③BTOやセル生産方式など、効率的生産を実施するための理論やノウハウを学ぶ。

『賃借対照表（バランスシート）』『損益計算書』、この字面を見るだけで、あの難解な書類たちを頭に浮かべて、『アカウンティング（会計）』に苦手意識を持つ方は多いのではないでしょうか。しかし、MBAのアカウンティングでは、数字を精査することよりも、文面を大局的に見ることが求められます。全ての数字は、経営状態の把握や判断の材料、手段にすぎないのです。

①賃借対照表や損益計算書などの財務諸表から、企業の財務状況を把握し、戦略策定や意思決定の根拠とすること。
②企業の財務状況をステークホルダー（利害関係者）に説明(account)すること。

①賃借対照表（BS）や損益計算書（P/L）、キャッシュフロー計算書(C/F)の読み取り方を覚える。
②各種財務分析方法や概念を学び、複合的に会社の経営状態を判断できるようにする。

希少な資源の有効活用を目的として、市場メカニズムを理解する学問である経済学。そして、市場メカニズムの流れの中で、企業は経営を行い、利益をあげます。つまり、経済学と経営学は密接に関わっているのです。
経営経済学では、経営実践を意識しつつ、経済学の理論を学びます。名前のとおり、経済理論と経営実践との橋渡しをする学問なのです。

①経営の行方を左右する経済の動きを、マクロ・ミクロ的に捉えられるようにする。
②意思決定の根拠として、経済学的理論を活用できるようにする。

①「需要と供給」「インフレーションとデフレーション」などの基本的な経済学的知識を得る。
②ゲーム理論などの、経営における意思決定に関わる理論を学ぶ。

マーケティングというと「広告会社による販売促進活動」「市場分析」といった企業活動を思い浮かべられるかもしれません。しかし、これらの活動はマーケティングという概念の一部分に過ぎません。マーケティングの第一人者P・コトラーによると、マーケティングの定義とは『製品と価値を生み出して他者と交換することによって、個人や団体が必要なものや欲しいものを手に入れるために利用する社会上・経営上のプロセス』であるそうです。つまり、市場調査から生産、流通、販売までの一連の活動全てが「マーケティング」なのです。

市場調査から始まり、生産、流通を経て、販売やアフターサービスで終わる一連の事業プロセス、戦略の描き方を体得すること。

SWOT分析や４P/４Cなど、マーケティングに必要なフレームワークの使用方法、分析手法を習得する。また、その応用方法や実践方法を、ケーススタディやディスカッションを通して、身に付ける。