でんでんすけすけ

リーダーを任されました

こんにちは。

今度社内のあるプロジェクトのリーダーを任されました。今までリーダーになった経験が乏しく、正直どうやってメンバーをまとめていけばいいか、みんなついてきてくれるか不安です。

どのような態度でリーダーをやっていけば良いのでしょうか?

編集部 小早川

「役割性格」というのですが、人は与えられた役割に合わせた自分を演じようとするそうです。

これには良い面も悪い面もあり、役職についたことによって責任感を持って仕事にあたるか、権力に溺れて傲慢になるかは、自分の中できちんとバランスを取らなければいけません。

漠然と「リーダー」としての態度を考えるよりは、「みんなの意見をまとめる」「率先してアイディアを出す」などご自分の役割をよく考えて、チーム全体の役割のバランスを調整するようにされてはいかがでしょうか?

自分がいなくてもうまくいく仕組み

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山本 敏行(著)クロスメディア・パブリッシング
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部下を率いるためになにが必要でしょうか?

明確な意志、目的、理念というだけでなくて、強くなる必要がありますね、そして自分の担当領域だけでなくて周囲の関係する物事を把握し危機をコントロールする。自分のことだけでなく部下の利も考える必要があるでしょう。その辺りは、リーダーを任されたということで、いい機会だと思って、ごまんとあるリーダーシップ本を何冊か読んで勉強してはどうですか。

すぐできることもあると思います。

例えば、人を動かすためには、「自分の言葉で伝える」ということが必要でしょう。受け売りの言葉でひとは動きません。
自分が納得するまで上司部下ととことん議論して、腹に落ちたことだけをやるorやらせる。
責任を持つということはそういうことです。

それだけでも、部下の自分を見る目は変わると思いますよ。


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